教練，對我們團隊來說，是非常關鍵與寶貴的資源。
因為他讓我們能更專注、成長更快、幫助更多的人，加速實現我們的目標。
也很幸運的，一開始，我們就能找到適合的教練幫助我們。
當然，部分是因為我們運氣不錯；另一部份則是，我們心中其實有些判斷這教練是否適合我們的想法，這也幫助我們能持續選擇到適合的好教練。
當你也在找教練時，你不妨也將這10個想法放在心中，幫助你判斷對方是否為適合你的教練。
1) 教練與顧問不同
教練跟顧問有很多的不同，一位專業教練必須很清楚是兩者的差異。
因為惟有懂得兩者的差異，一位教練才知道他必須做什麼，還有他該做什麼，才可以提供最好的幫助給客戶。
社會上都需要教練與顧問的存在，教練無法取代顧問，顧問也無法取代教練。
一位專業職涯教練不會告訴你答案（某些情況下他可以提供想法給你），但顧問跟教練不同，顧問是給你答案的人，甚至如果你沒有空做，你也可以雇用顧問幫你。
如果你需要的是標準答案（給你魚吃），那麼你需要尋找的是顧問，而不是教練。
然而，職涯不是實驗室的科學，它沒有標準答案…
而一位好教練會尊重你與其他人的不同，讓你欣賞自己與他人的差異點，並且激勵你，強化你對自己的信心。
在教練過程中，他會幫助你看到未來與可能性，釐清你所抱持的觀點，而對於你所處的當下，如果需要，他會適度調整每次教練的進度，協助你辨認問題點，期待協助你克服當下的挑戰。
專業的職涯教練不會給你標準答案，而是會刺激你思考，這才是專業職涯教練該有的行為。
2) 專業認證
雖然職涯沒有標準答案，但職涯教練就像醫師、護理師、律師、會計師一樣，是一份專門的工作，也因此就像醫生與律師一樣，他必須考取專業證照。
或許，有些人非常有天份與經驗，不需要考取證照就可以自己學習法條，自己打官司，自己看自己的病。
但這畢竟是少數。
對我們來說，考取專業證照是對這專業的投入與尊重，而更核心的重點在於，你將如何對待與保護這份專業與你的客戶。
透過準備與考取的過程中，你一定會學習許多專業守則與倫理，這會讓你對這專業領域的守則與倫理規範更加認同，你也會成為這專業團體中的一份子，致力讓這專業領域發展更好，促成更高的品質與成員素質。
當一位教練考取證照，不僅會幫助他對這份專業更有使命感，他也能更有效幫助他的客戶。
當然，我們也的確相信，不是所有通過認證的教練都是好教練…
可是有認證過的職涯教練，通常會比沒有通過認證的，還要來得可靠。
這就像一位考取醫生執照的人，他也可能會誤判病情，但有專業執照的醫師，通常會比沒有經過專業認證的醫師擁有更高的正確率。
3) 不是每個客戶都適合
一位專業醫師，不會僅看病人一眼，就保證他一定可以幫助你或你一定要開刀…
他一定事先做出完整的評估與判斷，才會說這需要動刀。
同樣的，一位專業職涯教練，也不會一接到電話或email就說他能幫助你…
因為當一個人宣稱他精通所有東西，可以幫助所有人，那麼這很可能代表他沒有專精任何東西，無法幫助任何人…
事實上，也沒有人能精通所有的東西。
一位好教練，絕對不會說他什麼都行。
他會有特別專精的部分，他或許可以整合不同工具幫助他的客戶，但他不會同時是生活、退休、房地產、投資、造型、高階主管、領導力、健身、職涯、個人品牌等教練。
我們的熱情在職涯與個人品牌發展，幫助客戶達成職涯與商業上的目標，所以我們會聚焦在研究能幫助客戶實現目標的工具，像是專業履歷、面試、LinkedIn等工具，但不是全部工具。
我們也曾遇過一位教練，問她專精什麼領域，她回答說她擅長所有領域，這讓我們很困惑，也無法感受到她的專業，甚至熱情…
面對每位客戶，專業的職涯教練通常會評估與分析，甚至經過對談後，才能知道他是否真的能夠幫助你。
一個好的職涯教練，他非常清楚他無法幫助所有想跟他合作的人。
他很瞭解他適合什麼客戶，而那些他無法幫助的客戶，他會婉拒，並很誠實地告訴這些客戶，或許其他教練會是更好的選擇。
4) 相關專業知識
一位專業職涯教練，應該要懂得如何撰寫履歷，準備面試，以及求職技巧等。
當然，如果他還知道如何運用新工具幫助自己增加優勢，如LinkedIn，那麼絕對會是一個加分。
因為這樣的職涯教練可以提供更全面的知識，也因為他有其他方面的專業知識，他可以將他職涯教練的工作與專業發揮的更淋漓盡致。
如此一來，他也可以更有效地幫助他的客戶，被教練者。
5) 客戶推薦
一個好的職涯教練不能只有自己說自己好，他的客戶也應該要認同他的專業，認為他是一位好教練。
就像獵人頭，這是一份很神聖的工作（不要寄出履歷，當你還不知道如何判斷獵人頭），很多人都在做這份工作，可是真正一流的獵人頭卻不多…
其他一個幫助你去判斷他是否為好的獵人頭的指摽就是：他的客戶如何看他。
一位好的獵人頭不會只說自己好，他的LinkedIn上應該也要有一些客戶的推薦。
如果他經驗豐富，也受到客戶青睞，取得3個在LinkedIn上的推薦應該不是難事，如果LinkedIn上沒有，那麼你也可以請他提供客戶推薦信給你（像是這樣）。
一位優質的獵人頭通常不會連三封客戶證言或推薦信都提供不了。
同樣的，一位好的職涯教練也應該至少取得3個LinkedIn，或相關的客戶證言或推薦信等。
客戶是否願意推薦是一個值得參考的指標，也是一個很好的指標。
6) 進修
一個專業教練，他應該要保有進修的習慣。
不論他今天是籃球、生活、高階主管教練等，他都該像醫師一樣，定期的進修。
因為他們知道一件事，好還要能夠更好。
壽司之神，小野二郎，在其紀錄片，壽司之神曾提到這樣的概念，一位對自己專業用心的人，會不停地精益求精，讓自身專業可以有更多突破，最終變成一位專業的職人。
此外，一流的職涯教練也了解，惟有自己取得更多成長，他才可以幫助客戶取得更多的成長。
7) 系統與方法
職涯教練的最終目的都是希望幫助客戶的職涯發展變得更好，但他們方式不同。
不過，不論方式如何不同，重要的是他們腦中是否有一套方法或系統。
甚至，他們針對後續的教練，也有一套系統與想法。
因為他們知道實現職涯目標的最快方式不是一步登天，而是一步步地實現每項小目標，才能到達最終的目的地。
在職涯發展的專業中，目前沒有什麼方法或系統，甚至理論是絕對最好的，因為職涯是一門社會科學，而不是在實驗室的研究。
但，一個好的職涯教練，他一定有自己的作法與系統，而這些系統之所以強大是因為這些系統是透過許多經驗以及學習淬鍊出來的，也是他持續進修的成果。
假使一位職涯教練能說的出來，他的方式或系統是什麼，那麼他就更值得信賴，因為他知道他在做什麼才可以更有效幫助他的客戶。
8) 身體力行
Google前CEO Eric Schmidt與微軟創辦人Bill Gates都曾說過，每個人都需要教練，教練也是一樣，如果你的教練沒有僱用教練幫助自己進步，那麼他很難有說服力告訴你要投資教練。
一個好的職涯教練一定會擁有自己的教練，他會「身體力行」自己說的話。
如果一位教練告訴你說，他沒有教練，因為他就是自己的教練，那麼跟他合作前你要三思。
因為如果連教練本身都沒有自己的教練，都沒有投資教練來幫助自己，那麼他怎麼能說服他的客戶，去投資教練服務呢？
詢問你的教練是否僱用教練來教練自己，一位好的教練會珍惜這份專業，會努力提升這份專業的品質，讓這專業發展更蓬勃。
他會持續挑戰與鞭策自己，進修並僱用教練，幫助自己成長。
9) 有想法的線索
一個好的職涯教練會發聲，也會有自己的觀點，而不是人云亦云…
甚至，他應該擁有自己的著作，不論是出版社簽約的作品或自行出版。
當你跟選擇任何職涯教練合作前，你都應該要看看他是否會主動分享想法，擁有自己的觀點，這些想法會幫助你判斷他是否真的懂得他在做什麼，是否專業。
如果連醫師都願意透過各種管道分享想法，那麼職涯教練也應該這麼做，因為醫師跟職涯教練都是販售自己的專業知識與服務來幫助他人的專業人士。
也因此，一位專業職涯教練也應定期分享想法，留下線索幫助更多人了解他是值得信賴的。
另外，如果一位職涯教練願意定期分享他的想法以及觀點，甚至擁有著作，那麼你至少可以確認一件事：他有紀律。
他以身作則地示範職涯不是短跑，而是一場馬拉松，要能在最後勝出的人，絕對仰賴紮實的紀律。
10) 直覺與契合
當你發覺你欣賞的職涯教練都符合以上選項，你仍無法判斷時…
那麼這時就用你的直覺。
們相信直覺，就像愛因斯坦說的，直覺其實是很敏銳的東西。
就像談戀愛，很多時候也是需要些直覺，而不是完全理性的分析。
理性的分析有其限制，但直覺卻有無限的可能性，讓你可以探索更多的未知。
當你選擇教練時，因為你們將成為合作夥伴，所以你們之間必須有些默契，教練與你都是雙方的客戶，因此你們彼此相處起來應該要很自在，甚至是舒服。
這種無形與心理層次的因素，雖然不易觀察，但你仍可從某些方向了解，像是從對方的想法與言談等，去了解一位職涯教練的價值觀、個性、熱情等。
一位好的職涯教練，就像剛剛提到會定期分享想法，也會專注在你身上，想了解你的現況，不吝地展現他對其專業的熱情與想法，也讓你知道你能從教練過程中獲得什麼。
當你遇到一位適合你的教練，有時候你只需要跟他互動或對談10分鐘，你就能感受到你們是否能合作愉快，他會利用對談讓你感受到投資在教練上的價值，而你也會知道你有能力與機會改變現況。
如果你真的無法判斷誰是適合你的職涯教練，相信你的直覺、這通常來講都不會是一個錯的選擇。
額外幫助你判斷(職涯)教練的想法
找到一位好的職涯教練，絕對不是一門簡單的科學，它更像是藝術，包含許多無形與心理成分，就像找到一個適合你的老闆或伴侶，需要你主動努力與一點運氣。
你必須留心身邊的環境，打開雷達，那麼你才更有機會找到適合你的教練。
希望這篇文章，能幫助你更清楚了解如何判斷一個好與適合你的教練。
最後，巴菲特曾說：「他做過最好的投資就是投資在自己身上。」
The most important investment you can make is in yourself.
–Warren Buffett
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